Voltar à Home do Blog

4 dicas para criar métricas relevantes

Transformar dados em informações e ter uma equipe dedicada a essa análise pode se tornar um diferencial para as empresas se manterem em crescimento

A boa performance de um negócio está diretamente relacionada ao sucesso na rentabilidade e na produtividade. Para muitas empresas, contudo, acompanhar esse desempenho surge como barreira, especialmente pela dificuldade em elaborar métricas ou indicadores relevantes para companhia e colaboradores. Recentemente, o blog abordou como a criação de KPIs pode facilitar a gestão de uma empresa.

Atualmente, a tecnologia permite até mesmo o rastreamento de dados empresariais em tempo real. Confira, abaixo, quatro dicas para acompanhar o desempenho de sua companhia e fazer ajustes que permitam mantê-la em uma rota de crescimento.

Quer fazer da avaliação de dados um hábito para os seus gestores? Conheça o Sage X3 e saiba como ele contribui para obter informações empresariais.

1. Centralize seus dados

As informações empresariais devem estar dentro de um mesmo sistema. Caso contrário, os dados podem ser perdidos, e a análise dessas informações fica descolada da realidade. Com uma solução de gestão integrada, cada setor passa a ter uma visão específica sobre o seu desempenho, elaborando relatórios e informações detalhadas e estratégicas sobre a sua performance.

2. Transforme dados em informações

Uma pesquisa da McKinsey revelou que um dos desafios das empresas está em obter melhores informações a partir dos dados empresariais. Nesse contexto, apostar em uma solução de Business Intelligence pode se tornar um diferencial, encontrando uma ferramenta capaz de oferecer informações importantes para cada setor.

3. Crie um time para analisar informações

Tornar-se uma empresa movida a dados é o propósito de muitas companhias. Mesmo que cada setor trabalhe com métricas específicas, contar com uma equipe dedicada a avaliar o analytics – os dados obtidos a partir do sistema de gestão – pode ser um diferencial.

O motivo? Cada setor pode focar em suas responsabilidades, enquanto esse departamento vai avaliar como as performances influenciam a empresa como um todo. Avaliar dados precisa se tornar um hábito de responsáveis dentro da empresa.

4. Defina o sucesso

Cada departamento precisa conhecer suas metas, tendo como base critérios específicos e métricas relacionadas ao seu setor. Estabeleça também objetivos temporais a cada semana, mês, trimestre ou semestre. Dentro do sistema, crie dashboards em torno dessas métricas, fazendo com que os gestores e os colaboradores estejam engajados no mesmo propósito da empresa.

Guest Blogger

Our "Guest Bloggers" come from a variety of backgrounds and companies. They can be Sage people, Sage Business Partners, Independent Software Vendors, Thought Leaders or Analysts, that have valuable knowledge, expertise and experience on a variety of different subjects and topics.

Matérias relacionadas

15 fevereiro, 2017 por Guest Blogger

Você sabe o que é governança de TI?

Setor de TI precisa estar alinhado ao planejamento estratégico da companhia, tornando-se mais uma ferramenta fundamental para que os objetivos sejam atingidos O TI é uma das áreas mais atingidas pelas mudanças rápidas que estão afetando o setor de negócios. …

16 outubro, 2017 por Guest Blogger

Fator humano: a importância da gestão de pessoas para atingir a excelência

Como você contrata? Relaciona os valores da empresa aos propósitos da pessoa? Essa pode ser uma boa saída para ter colaboradores sempre motivados O investimento em tecnologia, a melhoria de processos em busca dos resultados e a construção de um …

1 setembro, 2017 por Guest Blogger

As oportunidades por trás da sustentabilidade

Sua empresa já usa esse argumento para engajar os consumidores? Esse pode ser um diferencial, especialmente no ramo da construção A sustentabilidade deixou de ser apenas um discurso das indústrias e segmentos para se tornar uma prática e até mesmo …

Product Tour Virtual

Preencha a informação e veja como personalizar o Sage X3 para trabalhar do seu jeito.

Não saia ainda.

Inscreva-se na nossa newsletter e fique informado.