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Como otimizar o planejamento e controle de produção

A tecnologia pode contribuir para gerar vantagens competitivas, garantindo o cumprimento dos prazos e otimizando a performance da sua empresa

No último artigo, o blog apontou a importância do planejamento e controle de produção (PCP), uma área que envolve praticamente todos os setores e influencia diretamente o desempenho empresarial. Neste artigo, o segundo de uma série de três, o foco será na otimização do PCP.

Em um mercado cada vez mais competitivo, existe a necessidade de criar-se diferenciais competitivos. No caso do PCP, a possibilidade de cumprir os lead-times e as datas de entrega são grandes diferenciais para se conquistar o sucesso. Por isso, quando as empresas buscam um sistema para acompanhar o processo, ele deve contar com velocidade de resposta, flexibilidade e adaptabilidade.

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A evolução da tecnologia

Esse processo complexo, que exige planejamento e capacidade produtiva, não era acompanhado de forma efetiva pelos antigos sistemas ERP, mas os softwares de gestão mais modernos conseguem auxiliar no planejamento executivo, aquisitivo e financeiro, permitindo ajustes de estoque, ordens de produção e carga máquina.

 “Os sistemas de gestão são benéficos pela integração oferecida, sendo possível gerenciar toda a operação em uma indústria de forma mais rápida e eficiente, pois se pode controlar o processo desde o cálculo de necessidades de compra ao agendamento das entregas, proporcionando uma colaboração estratégica em todas as áreas envolvidas no processo”, esclarece Carlos Dias, gerente da área de pré-vendas e de experiência para o consumidor do Sage X3.

Entre os benefícios sentidos pelo uso de um sistema de gestão no planejamento e controle de produção, encontra-se o aumento da velocidade de resposta, especialmente em logística e distribuição, garantindo que os produtos sejam entregues respeitando o tripé prazo, custo e planejamento.

Algumas etapas

Definir as etapas em uma manufatura inteligente é fundamental para atingir esses objetivos com um sistema de gestão, como, por exemplo:

– É preciso fazer uma previsão da demanda para dimensionar a produção e os recursos materiais e humanos.

– A partir da demanda de médio e longo prazo, é necessário identificar a capacidade de produção da companhia. Para o curto prazo, utiliza-se o planejamento simples para manter os níveis mínimos de estoque.

– Planejamento agregado da produção tem o propósito de alinhar a estratégia mais adequada aos objetivos da empresa e suas demandas. Nele, encontra-se o controle de Recursos Humanos e máquinas para a produção, serviços logísticos, estoques por período, etc.

– Detalhe a programação da fábrica, criando e estabelecendo os processos no “chão de fábrica”, como o sequenciamento das ordens de produção para minimizar atrasos e a ociosidade, assim como melhorar a gerência dos estoques.

“Um PCP eficiente ajuda a aumentar a satisfação dos clientes, contribuindo para acelerar o tempo de resposta da logística e da distribuição, assegurando que os produtos sejam entregues, contemplando a tríade prazo, custo e planejamento”, afirma Carlos Dias. No próximo artigo, o blog vai abordar os diferenciais do Sage X3.

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