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Conheça algumas estratégias usadas para reter talentos

Manter seus colaboradores motivados pode se tornar mais efetivo ao adotar algumas das práticas mencionadas em um estudo

Uma das frases mais comuns do universo dos negócios é: “as pessoas são imprescindíveis ao sucesso das organizações”. Pode parecer clichê, mas o fato é que, em um mundo cada vez mais competitivo, ter sucesso na gestão de pessoas é um desafio e pode se tornar um diferencial.

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Estratégias

A pesquisa “O futuro do trabalho”, realizada pela PWC, indica as principais estratégias planejadas para garantir que a mão de obra qualificada permaneça em uma empresa. Os resultados decorrem de um questionário efetuado com 113 empresas, com diferentes segmentos de atuação e faturamento. Veja cinco ações mencionadas:

1. Estratégias de remuneração diferenciadas foram citadas por 58% dos entrevistados;

2. Busca do equilíbrio entre as vidas pessoal e profissional apareceu 53%;

3. Auxílio na qualificação profissional foi citado por 52%;

4. Mais eficiência no recrutamento e seleção, com 44% de menções;

5. Estratégias de flexibilidade e carga de horário de trabalho, com 33%.

A constatação da pesquisa, por meio da resposta dos participantes, é de que “essas estratégias exercem papel essencial na motivação dos colaboradores”. Muitas das mudanças esbarram em algumas das dificuldades vividas pelos empresários, como mostra este artigo sobre a legislação trabalhista. Porém, nota-se que empreendedores e colaboradores apresentam visão semelhante a respeito das perspectivas de futuro do trabalho.

Tecnologia como pano de fundo

Este blog toca muito na importância da tecnologia e da gestão dentro das empresas e, em um mercado mais globalizado e concorrido, é fundamental estar em linha com as principais práticas do mercado – e, se possível, antecipá-las. No entanto, a tecnologia se trata de apenas um meio, que vai depender da competência das pessoas.

Nesse contexto, ter sucesso na retenção de talento é imprescindível. Por vezes, a companhia dispende tempo e dinheiro para formar um profissional e desenvolver suas competências, mas ele permanece um período muito curto para que a companhia colha os benefícios esperados. Por isso, um sistema de gestão capaz de contribuir na gestão do conhecimento também favorece as companhias no propósito de não reduzirem a sua produtividade.

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