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Estabeleça um roteiro produtivo em sua manufatura

Confira cinco dicas para estabelecer um guia produtivo para a sua indústria

Padronizar processos é fundamental em uma manufatura – recentemente, o blog mostrou como um sistema de gestão pode contribuir para obter certificações ISO. Otimizar a capacidade produtiva de uma fábrica é um desafio e, ao mesmo tempo, um desejo de boa parte dos empreendedores e empresários. Isso pode ser possível, especialmente ao estabelecer um roteiro produtivo baseado em processos. Veja, abaixo, algumas dicas para criar esse guia.

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Documente processos

Um sistema de gestão ajuda a transformar processos em algo sistêmico e perene dentro da companhia, e a gerar indicadores que auxiliam na melhoria continua. Com isso, melhores práticas são adotadas, e consequentemente a empresa torna-se mais eficiente e a gestão mais simples.

Controle e planejamento de produção

Um bom roteiro de produção indica como utilizar de forma adequado a capacidade produtiva, equilibrando a ociosidade a carga máxima. Com essas informações é possível planejar de forma coesa a demanda comercial ou a projeção de crescimento da operação, garantindo a disponibilidade de estoque.

Ordem de produção

Como é o seu processo produtivo? Qual é a sequência ideal pela qual um produto deve passar? Quanto tempo, em média, o processo chega ao fim? Estabeleça esse padrão de produção e faça com que ele esteja conectado aos setores de estoque para saber identificar as demandas necessárias para a produção, com compras para aquisição de insumos, com a área financeira para calcular os custos e outros setores envolvidos.

Qualidade

Dentro da documentação do processo, é importante garantir a qualidade dos produtos, por isso é recomendável inserir aspectos para esse controle. Dessa forma, todos os lotes de produtos passarão por análise, garantindo que a entrega de itens em conformidade com as regras da empresa.

Acompanhamento contínuo

Mesmo com um roteiro definido, é necessário ter um acompanhamento contínuo. Essa revisão garante que a capacidade produtiva seja respeitada e que, se houver necessidade, todos os processos sejam reorganizados.

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