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O desafio do planejamento e controle de produção

Ter sucesso na tríade custo, prazo e planejamento está entre as principais dificuldades dos empresários

O planejamento e controle de produção (PCP) é um dos principais desafios vividos pelas indústrias do Brasil e de todo o mundo. Conseguir unir a tríade custo, prazo e objetivo, com eficiência e controle seria, provavelmente, um dos principais desejos de todo empresário que atua na área e sabe as dificuldades por trás deste processo.

Nesta semana, o blog Sage X3 vai produzir três artigos sobre o tema: um para analisar a importância desse planejamento para as indústrias (e a influência no resultado), o segundo a relevância de contar com um sistema de gestão neste processo e o terceiro vai mostrar os diferenciais do Sage X3.

Planejar a produção do seu negócio se tornou um desafio? Descubra com o Sage X3 pode contribuir para a previsão de recursos e a otimização da produção.

A dificuldade por trás do gerenciamento de recursos

Ter sucesso no PCP envolve uma série de dificuldades, a começar pela previsão de vendas e de produção feita pela empresa, baseada nas demandas/clientes já existentes e em uma avaliação de diversos fatores externos, como a projeção de crescimento, a diversificação de produtos a serem produzidos, entre outros critérios.

Depois das questões externas, deve-se partir para o planejamento propriamente dito, que conta com dados da própria empresa, como a capacidade produtiva das máquinas, os índices de tempo ocioso do maquinário, as projeções de vendas, o estabelecimento de roteiros de produção, a programação dos equipamentos, entre vários outros detalhes necessários para uma manufatura inteligente.

“Trata-se de um setor específico da indústria que possui uma função muito importante, que é gerenciar a produção e os recursos empregados nas linhas de produção, bem como controlar os processos que transformam insumos em serviços e em produtos. Ou seja, influenciam toda a empresa”, explica Carlos Dias, gerente da área de pré-vendas do Sage X3.

Por meio dessa programação e controle, é possível adaptar o sistema às linhas de produção e às demandas da área de vendas, e também prover informações aos diversos departamentos envolvidos como o estoque e compras,  possibilitando toda rastreabilidade.

O acompanhamento

Embora essa programação seja fundamental, o acompanhamento das informações e do processo produtivo é imprescindível para identificar se, efetivamente, as máquinas estão trabalhando na capacidade necessária e se está sendo possível cumprir a tríade custo, prazo e planejamento . No próximo artigo, o blog vai trazer dicas para otimizar o PCP.

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