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Rotinas de trabalho flexíveis resultam em funcionários mais felizes

A evolução vai além da flexibilização da jornada de trabalho e pode ser um diferencial para aumentar o engajamento, a produtividade e o bem-estar dos funcionários

Enquanto todos esperavam que a recessão passasse, o mercado de trabalho sofreu mudanças, uma combinação de tendências de longo e curto prazo. Em primeiro lugar, em muitos países, a força de trabalho global está envelhecendo. Em segundo, e por conta da crise, para os que pertencem à camada mais jovem do mercado, é mais difícil encontrar o trabalho desejado e, em muitos casos, até encontrar uma colocação qualquer.

Porém, o mercado necessita desses dois grupos. E isso significa atender suas necessidades específicas que, na realidade, parecem se encaixar em várias outras tendências que estão impulsionando a forma como os negócios são conduzidos.

Os aposentados se adequam perfeitamente

Muitas vezes, os trabalhadores mais velhos querem acordos mais flexíveis, incluindo a possibilidade de um trabalho em tempo parcial com horários que lhes convêm. A atual geração de aposentados constitui uma força de trabalho mais ativa do que gerações anteriores. Eles não estão preparados para se aposentarem e parar. Normalmente, querem e precisam se manter ativos, com rendimentos.

Do ponto de vista das empresas, isso é ótimo. A contribuição de um funcionário com este perfil – que reúne experiência, sabedoria e maturidade – é normalmente difícil de ser substituído por um jovem recém-formado.

O trabalho remoto e horários flexíveis exigem uma ferramenta de gestão adaptável. Veja como o Sage X3 pode auxiliar nesse processo.

Máxima flexibilidade para as gerações X, Y e Z

As gerações mais novas veem grandes vantagens no trabalho flexível. As carreiras de portfólio – pessoas envolvidas em diversos projetos, capazes de atuar em várias frentes — oferecem flexibilidade às gerações que nunca saberão o que é o conceito “trabalho para toda a vida”, ao contrário da geração Baby Boom – pessoas hoje com mais de 45 anos e que construíram uma carreira em um emprego estável. Para os colaboradores, a oportunidade de organizar seus horários conforme a demanda permite custos gerais mais baixos, maior produtividade e satisfação.

Ferramentas flexíveis de trabalho

Finalmente, para os colaboradores em tempo integral, a flexibilidade de escolher o horário, o local e a forma de trabalho é uma grande vantagem. Se o processo for conduzido de forma correta, os trabalhadores da área da informação, em particular, tendem a ser mais felizes, mais saudáveis e mais produtivos caso tenham a possibilidade de trabalhar remotamente. Naturalmente, esse assunto também pode ser controverso.

Por exemplo, a decisão da CEO da Yahoo!, Marissa Mayer, de pôr fim ao trabalho em casa para os 14.500 funcionários da empresa não foi bem aceita – mesmo depois de saber que alguns funcionários não apareciam no trabalho há anos.

Embora a produtividade possa ter sido afetada em alguns casos, a obrigatoriedade da presença física no local de trabalho parece ter ajudado a incentivar o engajamento e a produtividade. Também é evidente que há necessidade de alcançar um equilíbrio saudável em uma força de trabalho que está junta fisicamente, compartilhando ideias entre si, mas que também é capaz de trabalhar remotamente, caso surja a necessidade de se concentrar em silêncio ou de viajar.

A confiança é tudo

É evidente que a verdadeira questão é a confiança mútua e um entendimento claro da contribuição de cada funcionário para o conjunto global. Temos muita sorte em viver em uma época em que grande parte das pessoas – em particular, os trabalhadores das áreas intelectuais – pode escolher o horário e o local de trabalho, em uma escala maior ou menor. Para que isso funcione, é preciso dialogar de forma aberta e honesta com todas as partes.

Benoit Gruber

Benoît Gruber joined Sage in 2008 and is, since October 2013, VP of Corporate Communications and Brand for Sage Enterprise-Market Europe and Sage X3. He led, defines and implements the strategy of corporate and digital communication in cohesion with the overall business strategy. He acts as a spokesperson and an expert in solution with opinion leaders, analysts, the press and customers. He was previously VP Product & Alliances for Sage Enterprise Market Europe solutions. In this capacity, he was responsible for global product strategy of Sage X3 solution. Prior to working at Sage, Benoît worked at SAP (from 2000-2008), where he held a variety of marketing and product management positions before becoming Sr. Industry Principle (Product & Business Development). He was a member of the EMEA Manufacturing Industries Business Group. Prior to working at SAP, Benoît worked in different management consulting, technology services companies dedicated for ERP, Business Intelligence and new technologies, he also had his own company in Media and Publishing sectors.

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