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Sistema de gestão oferece retorno durante a crise

Listamos cinco razões para investir em uma ferramenta de gestão, como o Sage X3, em momentos de crise

Ampliar os investimentos em momentos de dificuldade econômica pode soar como uma ideia inviável para muitos empreendedores. No entanto, aplicar recursos em sistemas de gestão pode resultar em um excelente custo-benefício para empresas e até mesmo uma alternativa para enfrentar crises econômicas.

Estudo realizado pela Nucleus Research, de Boston, mostrou que a cada US$ 1 investido em softwares de gestão, o retorno era de US$ 7,23. Ou seja, um custo-benefício superior a 700%. Também já mostramos em nosso blog que empresas que usam sistemas de gestão crescem 35% mais rápido, com aumento da produtividade.

Listamos abaixo cinco motivos para pensar em um software, como o Sage X3, que auxilie em sua administração e que pode ser determinante para enfrentar um momento de crise.

Redução de custos

Boa parte das empresas que busca um software de gestão visa reduzir seus custos. E isso acontece na prática, com a automatização e otimização de processos, o que gera mais eficiência em diversos setores. Dessa forma, é possível até mesmo otimizar mão de obra para processos mais importantes para a companhia, algo imprescindível em momentos de crise.

Mais eficiência

Ao otimizar processos, é possível ser mais eficiente como um todo. Com regras claras, departamentos como compra e vendas se alinham, garantindo que a empresa opere de forma inteligente, mas respeitando os parâmetros em cada setor.

Planejamento assertivo

Um dos desafios comuns para a maioria das empresas é conseguir em tempo real informações relevantes e seguras para apoiar o planejamento e tomada de decisão.

Depois de estar com um software de gestão em operação, é possível personalizar os parâmetros necessários para compreender a dinâmica da empresa, o que torna o planejamento mais simples e dentro da realidade.

Monitoramento de resultados

Um sistema robusto e flexível como o Sage X3 pode ser personalizado, permitindo acompanhar o andamento do trabalho, a produtividade de cada segmento e, se necessário, remanejar a força de trabalho para procedimentos ou produtos mais importantes. Tendo mais controle, é possível tomar decisões estratégicas com o embasamento necessário.

Vantagem competitiva

Em um mercado no qual a competição está cada vez mais acirrada, ter controle do processo produtivo, dos contratos, do desempenho do time e acompanhar os resultados operacionais conforme os parâmetros estabelecidos pela sua forma de gerenciar se torna um importante diferencial.

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