A boa performance de um negócio está diretamente relacionada ao sucesso na rentabilidade e na produtividade. Para muitas empresas, contudo, acompanhar esse desempenho surge como barreira, especialmente pela dificuldade em elaborar métricas ou indicadores relevantes para companhia e colaboradores. Recentemente, o blog abordou como a criação de KPIs pode facilitar a gestão de uma empresa.
Atualmente, a tecnologia permite até mesmo o rastreamento de dados empresariais em tempo real. Confira, abaixo, quatro dicas para acompanhar o desempenho de sua companhia e fazer ajustes que permitam mantê-la em uma rota de crescimento.
As informações empresariais devem estar dentro de um mesmo sistema. Caso contrário, os dados podem ser perdidos, e a análise dessas informações fica descolada da realidade. Com uma solução de gestão integrada, cada setor passa a ter uma visão específica sobre o seu desempenho, elaborando relatórios e informações detalhadas e estratégicas sobre a sua performance.
Uma pesquisa da McKinsey revelou que um dos desafios das empresas está em obter melhores informações a partir dos dados empresariais. Nesse contexto, apostar em uma solução de Business Intelligence pode se tornar um diferencial, encontrando uma ferramenta capaz de oferecer informações importantes para cada setor.
Tornar-se uma empresa movida a dados é o propósito de muitas companhias. Mesmo que cada setor trabalhe com métricas específicas, contar com uma equipe dedicada a avaliar o analytics – os dados obtidos a partir do sistema de gestão – pode ser um diferencial.
O motivo? Cada setor pode focar em suas responsabilidades, enquanto esse departamento vai avaliar como as performances influenciam a empresa como um todo. Avaliar dados precisa se tornar um hábito de responsáveis dentro da empresa.
Cada departamento precisa conhecer suas metas, tendo como base critérios específicos e métricas relacionadas ao seu setor. Estabeleça também objetivos temporais a cada semana, mês, trimestre ou semestre. Dentro do sistema, crie dashboards em torno dessas métricas, fazendo com que os gestores e os colaboradores estejam engajados no mesmo propósito da empresa.
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