Voltar à Home do Blog

4 dicas para criar métricas relevantes

Transformar dados em informações e ter uma equipe dedicada a essa análise pode se tornar um diferencial para as empresas se manterem em crescimento

A boa performance de um negócio está diretamente relacionada ao sucesso na rentabilidade e na produtividade. Para muitas empresas, contudo, acompanhar esse desempenho surge como barreira, especialmente pela dificuldade em elaborar métricas ou indicadores relevantes para companhia e colaboradores. Recentemente, o blog abordou como a criação de KPIs pode facilitar a gestão de uma empresa.

Atualmente, a tecnologia permite até mesmo o rastreamento de dados empresariais em tempo real. Confira, abaixo, quatro dicas para acompanhar o desempenho de sua companhia e fazer ajustes que permitam mantê-la em uma rota de crescimento.

Quer fazer da avaliação de dados um hábito para os seus gestores? Conheça o Sage X3 e saiba como ele contribui para obter informações empresariais.

1. Centralize seus dados

As informações empresariais devem estar dentro de um mesmo sistema. Caso contrário, os dados podem ser perdidos, e a análise dessas informações fica descolada da realidade. Com uma solução de gestão integrada, cada setor passa a ter uma visão específica sobre o seu desempenho, elaborando relatórios e informações detalhadas e estratégicas sobre a sua performance.

2. Transforme dados em informações

Uma pesquisa da McKinsey revelou que um dos desafios das empresas está em obter melhores informações a partir dos dados empresariais. Nesse contexto, apostar em uma solução de Business Intelligence pode se tornar um diferencial, encontrando uma ferramenta capaz de oferecer informações importantes para cada setor.

3. Crie um time para analisar informações

Tornar-se uma empresa movida a dados é o propósito de muitas companhias. Mesmo que cada setor trabalhe com métricas específicas, contar com uma equipe dedicada a avaliar o analytics – os dados obtidos a partir do sistema de gestão – pode ser um diferencial.

O motivo? Cada setor pode focar em suas responsabilidades, enquanto esse departamento vai avaliar como as performances influenciam a empresa como um todo. Avaliar dados precisa se tornar um hábito de responsáveis dentro da empresa.

4. Defina o sucesso

Cada departamento precisa conhecer suas metas, tendo como base critérios específicos e métricas relacionadas ao seu setor. Estabeleça também objetivos temporais a cada semana, mês, trimestre ou semestre. Dentro do sistema, crie dashboards em torno dessas métricas, fazendo com que os gestores e os colaboradores estejam engajados no mesmo propósito da empresa.

Guest Blogger

Our "Guest Bloggers" come from a variety of backgrounds and companies. They can be Sage people, Sage Business Partners, Independent Software Vendors, Thought Leaders or Analysts, that have valuable knowledge, expertise and experience on a variety of different subjects and topics.

Matérias relacionadas

18 outubro, 2017 por Guest Blogger

O que são e para que servem os “chatbots”?

Usados no atendimento aos consumidores, pós-vendas e vendas, essa ferramenta deve se tornar um diferencial para as empresas nos próximos anos Desenvolvidos a partir de softwares de comunicação automatizada, os chatbots são uma nova tendência – baseada em inteligência artificial …

13 junho, 2018 por Guest Blogger

Impressoras 3D estão ganhando um novo fôlego inovador na Indústria 4.0

A chamada Indústria 4.0 já é uma realidade entre as grandes empresas. Ainda é cedo para dizer até onde esse movimento é capaz de chegar, mas é certo que uma nova revolução está curso e boa parte dessas novidades se deve …

21 julho, 2017 por Guest Blogger

As universidades do Brasil estimulam o empreendedorismo?

Ao contrário do que se vê em outros países, onde a universidade é um ponto de partida para novos negócios, a lógica é invertida no Brasil Apenas 36% dos estudantes universitários brasileiros acreditam que as salas de aula satisfazem suas …

Product Tour Virtual

Preencha a informação e veja como personalizar o Sage X3 para trabalhar do seu jeito.

Não saia ainda.

Inscreva-se na nossa newsletter e fique informado.