Alinhe o investimento em Business Intelligence às necessidades do negócio

Sete fatores críticos que devem ser considerados para levar sua empresa ao sucesso

Para organizações que estão pensando em investir em ferramentas de Business Intelligence, é sempre pertinente considerar a nuvem como uma alternativa para a implementação de alguns ou até mesmo de todos os componentes. Mas o que deve ser avaliado para catalisar essa implantação na nuvem? E em que casos o BI deve permanecer na infraestrutura do negócio?

A tecnologia não deve ser inventada apenas pelo interesse da inovação ou de estabelecer algo novo. É preciso haver uma real necessidade e um benefício ao negócio. Com esse tipo de raciocínio em mente, confira sete pontos críticos – não necessariamente alinhados à tecnologia – no momento de considerar o investimento em BI.

1. Infraestrutura e performance do BI

Como essa solução vai atrair as demais e se tornar uma ferramenta para incrementar a performance do seu negócio? Como os dados serão usados e o que pode ser feito para maximizar o potencial?

2. Gerencie os riscos associados aos dados

Considerar a necessidade de garantir a segurança dos dados é fundamental. Por isso, é preciso saber onde e como serão coletadas, armazenadas, acessadas e gerenciadas as informações, que serão a base para o sucesso da sua estratégia.

3. Dê atenção ao compliance

Os aspectos jurídicos e legais do seu negócio não podem ser esquecidos. Com a possibilidade de pagamento de multas ou de gerar grandes questões para a empresa, esse é outro fator que deve ser levado em conta.

4. Controle o Retorno de Investimento e Custo Total de Propriedade (TCO, na sigla em inglês)

Por mais complexo que seja, é preciso desenvolver uma estratégia para mensurar o retorno de investimento (ROI) e os custos totais de propriedade (total cost of ownership, em inglês).

5. Foco no presente e no futuro das estratégias de TI

Não pense apenas em resolver problemas do seu cotidiano. Ao fazer um investimento como esse, fazer um planejamento mais voltado ao futuro, considerando tendências e demandas já previstas, deve se tornar um fator-chave. Por esse motivo, o CIO deve estar totalmente alinhado aos propósitos e demandas empresariais.

6. Entenda as necessidades e as mudanças desse modelo de negócio

Sua empresa está se tornando cada vez mais digital, o que implica em mudanças em todo o modelo de negócio. Os investimentos em TI podem reverberar na empresa como um todo, o que vai exigir um planejamento e preparação.

7. Enfrente a resistência às novas tecnologias

Nenhuma tecnologia é efetiva sem o engajamento dos colaboradores. É preciso convencer as pessoas a respeito dos motivos que estão levando a empresa a fazer o investimento e qual será a expectativa com essa mudança – apresentando, até mesmo, exemplos das alterações para cada setor.