Dez dicas para planejar 2017

Avaliação da empresa, do mercado, dos cenários e fortalecimento da operação estão entre as dicas para otimizar o desempenho deste ano

Um novo ano traz esperanças e novas energias para as pessoas e, por consequência, para as empresas. Contudo, a fim de transformar projetos em realizações, é necessário se organizar. No universo empresarial, o planejamento deste ano já começou em 2016, mas sempre há tempo para se organizar e transformar 2017 no momento de crescimento do seu negócio.

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1. Avalie o ano que passou

A mudança de ano não zera responsabilidades – assim como aprendizado e experiências. Analise o ano que passou, com um levantamento dos dados empresariais, estratégias e resultados. O planejamento deve partir de uma fotografia real da empresa.

2. Perceba o mercado e as conjunturas

Agora é o momento de entender o cenário externo. Qual o momento econômico do país? Qual a previsão de inflação, de câmbio, de juros? Que decisões podem afetar o seu negócio? Compreenda as conjunturas e pense na forma de se posicionar.

3. Projete cenários

Mesmo com as energias positivas do novo ano, crie um cenário pessimista, realista e otimista para sua empresa. Pense em soluções para cada um desses momentos.

4. Estabeleça objetivos

Quais objetivos podem ser atingidos em um ano? Crie metas para cada setor, mas lembre-se da importância de planejar metas viáveis e atingíveis.

5. Crie uma estratégia

Com os cenários e os objetivos em mente, crie uma estratégia para transformar planejamento em realizações. Ter em mente o segmento de atuação e as posições adotadas pelos concorrentes facilitam a elaboração de uma estratégia diferente.

6. Fortaleça a operação

Como está sua estrutura? Analise o quadro de colaboradores, a logística, o estoque, as instalações, a capacidade de produção e de venda. Essa base deve ser capaz de suportar a expansão planejada em todas as áreas.

7. Não esqueça o marketing

O mercado precisa saber os diferenciais e a qualidade do seu produto ou serviço. Sua operação e seu planejamento deve contar com um espaço para divulgação da empresa.

8. Capacite sua equipe

Sua equipe é capaz de suportar o planejamento previsto? Pense em meios de torná-la ainda mais efetiva, especialmente por meio da capacitação. Além disso, informe a estratégia e as metas aos colaboradores a fim de motivá-los e incentivá-los.

9. Orçamento real

Com projeções de resultados, análises internas e externas e posicionamento no segmento, estabeleça o orçamento. Os recursos devem suprir as demandas e permitir a expansão dentro dos patamares projetados, além dos investimentos necessários. É possível até mesmo economizar para crescer.

10. Monitore e gerencie dados do negócio

Ter um sistema de gestão que centralize todas as informações da sua empresa, integrando todas as áreas, e um BI que proporcione visibilidade e avaliação em tempo real dos dados armazenados, certamente serão diferenciais para seu negócio crescer de forma consistente neste novo ano.