Estabeleça um roteiro produtivo em sua manufatura

Confira cinco dicas para estabelecer um guia produtivo para a sua indústria

Padronizar processos é fundamental em uma manufatura – recentemente, o blog mostrou como um sistema de gestão pode contribuir para obter certificações ISO. Otimizar a capacidade produtiva de uma fábrica é um desafio e, ao mesmo tempo, um desejo de boa parte dos empreendedores e empresários. Isso pode ser possível, especialmente ao estabelecer um roteiro produtivo baseado em processos. Veja, abaixo, algumas dicas para criar esse guia.

Tem dificuldade para documentar os processos em sua empresa? Conheça o Sage X3 e torne seu negócio mais eficiente e lucrativo.

Documente processos

Um sistema de gestão ajuda a transformar processos em algo sistêmico e perene dentro da companhia, e a gerar indicadores que auxiliam na melhoria continua. Com isso, melhores práticas são adotadas, e consequentemente a empresa torna-se mais eficiente e a gestão mais simples.

Controle e planejamento de produção

Um bom roteiro de produção indica como utilizar de forma adequado a capacidade produtiva, equilibrando a ociosidade a carga máxima. Com essas informações é possível planejar de forma coesa a demanda comercial ou a projeção de crescimento da operação, garantindo a disponibilidade de estoque.

Ordem de produção

Como é o seu processo produtivo? Qual é a sequência ideal pela qual um produto deve passar? Quanto tempo, em média, o processo chega ao fim? Estabeleça esse padrão de produção e faça com que ele esteja conectado aos setores de estoque para saber identificar as demandas necessárias para a produção, com compras para aquisição de insumos, com a área financeira para calcular os custos e outros setores envolvidos.

Qualidade

Dentro da documentação do processo, é importante garantir a qualidade dos produtos, por isso é recomendável inserir aspectos para esse controle. Dessa forma, todos os lotes de produtos passarão por análise, garantindo que a entrega de itens em conformidade com as regras da empresa.

Acompanhamento contínuo

Mesmo com um roteiro definido, é necessário ter um acompanhamento contínuo. Essa revisão garante que a capacidade produtiva seja respeitada e que, se houver necessidade, todos os processos sejam reorganizados.