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Estratégias para otimizar a sua indústria

Veja cinco dicas para fazer com que a sua empresa cresça – ou se mantenha – de forma estruturada e saudável, atingindo os objetivos esperados

Crescer de forma sustentável e organizada são desafios da maior parte dos empresários e empreendedores, visando aumentar as receitas e garantir a segurança futura da companhia. No caso das indústrias, além do crescimento, existe a necessidade de manter a produção a pleno vapor e otimizar a capacidade produtiva – já que alguns custos fixos dificilmente serão reduzidos. Existem diferentes formas para atingir esses dois objetivos. Seguem abaixo, cinco dicas estratégicas para não só otimizar essa expansão, mas garantir que os índices de ociosidade se mantenham em um padrão aceitável.

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1. Venda mais aos clientes já fidelizados

Obter novos clientes é, de modo geral, mais complexo do que fidelizar aqueles que já se mostraram satisfeitos com os seus produtos. Com a formação de um histórico neste relacionamento, é possível conhecer os hábitos de consumo e identificar potenciais oportunidades para aumentar as vendas – seja pelo acréscimo de itens ou pela mudança de quantidade. Um bom atendimento e a pró atividade podem fortalecer essa relação.

2. Busque novos mercados

Seu atendimento contempla somente uma região do país, atua apenas dentro das fronteiras nacionais ou em um segmento de mercado? A estrutura já existente de sua empresa pode suportar uma nova demanda que garanta novos clientes dentro dos padrões de qualidade já estabelecidos. Seguindo esse raciocínio, é possível se expandir e aumentar a atuação, desde que sejam planejados todos os impactos na cadeia produtiva, inclusive os logísticos.

3. Use a tecnologia como aliada

As soluções de gestão são excelentes aliadas para propiciar uma ampliação da atividade econômica com segurança e precisão. Além disso, novas tecnologias, como a Internet das Coisas, podem ser implantadas dentro da cadeia produtiva, garantindo que a companhia tenha o controle necessário, mesmo com uma expansão da atividade, evitando o crescimento desenfreado dos custos.

4. Estabeleça boas parcerias

Contar com parceiros é fundamental para suportar o aumento de uma nova demanda ou mesmo encontrar soluções para manter as máquinas e a estrutura em funcionamento. A relação com os fornecedores deve ser transparente e sólida, garantindo apoio nos momentos de aumento produtivo, como no ingresso em um novo mercado. Aliados que já conheçam os diferenciais e o comportamento de um novo mercado podem ser importantes para fazer ajustes importantes nos itens produzidos, agradando aos novos consumidores.

5. Otimize seus processos

Sua empresa possui processos bem definidos desde a definição de fornecedores, compra de matérias-primas, produção, até a venda? Um dos segredos para otimizar os resultados na indústria é rever os processos e avaliar se eles estão sendo seguidos e o quanto são eficientes. Mudanças simples podem gerar redução do custo operacional e um importante incremento na margem de lucro.

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