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O desafio da sazonalidade

A sazonalidade na indústria é um desafio, pois exige, além da adequação produtiva, um controle adequado do fluxo de caixa, capital de giro e das fontes de crédito

Uma indústria precisa se preparar para os picos de demanda, que, para cada segmento, pode variar. Por exemplo, uma fábrica de brinquedos sabe que terá, ao menos, dois momentos de maior procura: o Dia das Crianças e o Natal. Para quem trabalha com chocolates, a Páscoa surge como um dos períodos de maior interesse.

O planejamento se estende a temas como: estoque, capacidade produtiva, disponibilidade de recursos humanos e a necessidade da contratação de temporários, adequações sistêmicas para os novos usuários, estrutura física, entre outros. Além, é claro, das questões financeiras que podem afetar a operação.

Com o recebimento do 13º salário e as promoções típicas de final de ano, como a Black Friday, setores de vestuário, calçados, eletroeletrônicos, entre outros, aumentam consideravelmente suas vendas no período. A indústria, por sua vez, precisa se programar e planejar com muitos meses de antecedência prevendo a possível demanda, e, a partir disso, garantir ao comércio a disponibilidade. O risco é grande, por isso, antes de tomar qualquer decisão é necessário avaliar indicadores confiáveis. Um sistema de gestão como Sage X3 pode auxiliar e dar segurança para a tomada de decisão, além de prover um ambiente propício para o planejamento e controle de produção (PCP) como pode ser visto nos artigos: a importância de se planejar, como otimizar a preparação e os diferenciais do Sage X3.

Simplifique o planejamento e controle da compra de insumos da sua indústria. Conheça as funcionalidades e benefícios do Sage X3.

Planejamento financeiro

Um dos principais equívocos das indústrias é a falta de um planejamento financeiro adequado. Ao optar por uma linha de financiamento incorreta, por exemplo, para adquirir insumos para produção, a empresa pode não perceber o risco de contrair uma dívida maior do que a capacidade de quitar sua compra, deixando de lucrar com o período em que, supostamente,   teria seus principais ganhos do ano. Nem todo crédito pode ser considerado benéfico para um negócio – é preciso analisar.

Uma ferramenta de gestão integrada – capaz de avaliar os picos de produtividade alinhada ao fluxo de caixa e ao capital de giro – pode facilitar todo o planejamento de modo que a indústria seja capaz de efetivamente maximizar os lucros ao fim do período de bonança. Além disso, ao se ter controle do PCP, evita-se, por exemplo, o gasto excessivo com colaboradores temporários e o uso mais inteligente dos equipamentos, o que se reverte em custos menores e mais controle.

A sazonalidade é uma oportunidade para as empresas e não se pode correr o risco de desperdiçá-la por erros estratégicos de planejamento ou de captação de crédito.

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